将老板的错误揽到自己身上

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金无足赤，人无完人，老板也会有犯错的时候。如果下属直接指出或揭露老板的错误，无疑是向他的权威挑战，会让他很没有面子，会损害他的尊严，刺伤他的自尊心，相信最宽宏大量的老板也是无法忍受的。所以这时候，你要装作不知道，事后尽力去弥补就是了。但有些人偏偏直言快语，肚里藏不住几句话，发现老板的疏漏就沉不住气。

有一家公司召开年终总结大会，老板讲话时出了个错，将一个数字说错了。

这时不知深浅的小孙立刻站起来，冲着台上正讲得眉飞色舞的老板高声纠正道：“讲错了！讲错了！那是年初的数字，现在的数字应该是……。”结果全场哗然，把老板羞得面红耳赤，情绪顿时低落下来。事后小孙她因为一点小错误被老板解雇了。

当然，也有人做得很好。例如有一家公司新招了一批员工，在老板与大家的见面会上。老板逐一点名。

“刘婧（倩）”。

全场一片寂静，没有人应答。

一个员工站起来，怯生生地说：“老板，我叫刘婧（竟），不叫刘婧（倩）。”

人群中发出一阵低低的笑声。

老板的脸色有些不自然。

“报告经理，我是打字员，是我把字打错了。”一个机灵的小姑娘站了起来说道。

“太马虎了，下次注意。”老板挥挥手，接着念下去。

没多久，这个小姑娘被提升为公关部经理，叫刘婧的那个员工则被解雇了。

表面看来，这个老板没有什么水平，打字员在拍马屁。实则每个人都有自己的知识欠缺，犯错误出洋相难以避免。作为下属，有什么必要当众纠正呢？如果这个叫刘婧的员工当时应答，事后再巧妙地纠正就不会伤害老板的面子了。好在那个打字员承认自己错了，才巧妙地让老板从尴尬中走出来。

如果老板的错误不明显不关大局，其他人也没发觉，不妨“装聋作哑”，等事后再予以弥补。比如老板在会上将一组财务数据讲错了，那么作为做财务工作的下属不要马上纠正，只在做财务报表时，将老板说错的数据纠正了过来就可以了，因为老板总会看到财务报表，会自己发觉在会上说错了，而且由于财务人员有分寸的行为，老板会对这样做的财务人员好感大增。

有时，老板的错误明显，确有纠正的必要，最好寻找一种能使老板意识到而不让其他人觉察的方式纠正，让人感觉到老板自己发现了错误，而不是下属指出的，一个眼神，一个手势甚至一声咳嗽都可能解决问题。张作霖在一次给日本“友人”题词时由于笔误，把“张作霖手墨”的“墨”字写成了黑，有人说：“大帅，缺个土。”正当张作霖一脸窘相时，他身边的一个护随却大喝一声：“混蛋，你懂什么！这叫‘寸土不让’！大帅能轻而易举地将‘土’送给别人吗？”一句话即保住了张作霖面子，张作霖也因此非常器重他，后来这个护随官运亨冲，成了张作霖的左膀右臂。